职责描述： 1、新品整车目标成本分解： ①依据公司下达的项目目标成本，结合成本数据库，将总目标分解至各 总成系统和零部件； ②依据整车里价配置组合，整车、零部件初步技术路线和方案，组织完成整车成本正向评估； ③依据逆向分解和正向评估整车及各版块成本，评估整车成本达成可行性； ④针对存在的成本缺口，组织讨论和制定优化方案； ⑤牵头制定关重零部件上限设计成本。 2、新品整车成本管控： ①依据整车成本达标情况，组织从市场量价配置组合、技术路线方案、采购策略等方面提出优化建议方案并推动实施； ②依据整车动态成本目标，组织从设计、材料、工艺等方面进行对标，推动设计部门开展持续VA/VE工作； ③依据零部件方案评估成本和分解的成本目标，综合考虑制定分批定点零部件采购目标价格； ④依据关重零部件阶段成本评估结果，组织制定成本优化方案和组织汇报决策； ⑤实时维护整车成本BOM，发布整车成本达成动态，及时预警成本风险并组织提出应对措施。 3、量产产品年度VA/VE推进： ①根据公司战略要求，结合成本对标分析，制定量产产品项目年度VA/VE目标； ②将年度目标进行分解，明确开展方向，组织制定实施计划；根据实施计划监控过程进展，组织推进问题协调； ③负责组织VA/VE提案讨论，牵头相关VA/VE成果测算； ④动态监控VA/VE目标达成情况，及时预警风险并组织提出应对措施。 4、其他 ①负责组织竞品成本对标活动，编制竞品成本对标分析报告并提出成本优化建议； ②负责建立整车成本数据库，VA/VE案例库，搭建整车成本分析控制模型，研究成本管控方法、工具； ③完成上级领导安排的临时性工作及部门日常工作维护。 经验：五年以上车企相关经验 能熟练使用马蜂盯标进行招标采购类信息查询